装饰市场在变化中不断提升业态的能级，作为企业如何来应对市场的变化，以便企业更好地赢得市场，装饰业的发展，是通过供求行为和供求关系形成双向对称的渠道以及互为交织的网络来实现其价值，因而构成由潜在消费、实际消费和预知消费的多层次的装饰消费市场，而装饰市场可分为家庭装潢和工程装潢两大块。而装饰企业是一个服务的主体，如何去适应、迎合市场和培育市场是装饰企业必须要考虑和面对的。因为，首先，装饰企业是通过输出服务来形成了企业的一个特殊的产品也就是品牌，那么，品牌的好与坏，它能否赢得市场还得由市场来评判。其次是企业的定位。企业在应对市场的过程中，必须依据自身的优势、特点和强项将市场进行划分和细化，实施战略性定位，也就是给企业落实一个大致的目标、层面及主攻的方向。如果一个企业有了一个市场认可的好品牌和准确的市场定位，是把握市场的关键所在。譬如：近年来由于房地产市场不景气，房产销量的下降直接影响到装饰市场，装饰业务量的大减，许多企业因接不到业务而纷纷退市，而我们企业也不算大企业不但没有退市，反而业务量稳中有升。这说明，一是，很好地实施并注重了企业的品牌战略;二是，我们在定位上实现了家装和工装的兼顾的模式起到了实效。 

不同的城市有它自己独特的文虎底蕴和消费理念，不要妄想该变人们的喜好方式，要找到一种既符合当地人消费观念，又独特的营销方案，会给企业带来意想不到的收获，有些市场是无促不销，还有些市场竞争格局不一样，所以在举措上也要有所变化。如何让品牌植入到当地消费者心中是目前装修公司都需要解决的难题。